全球正在面临和经济领域的多重挑战，不确定的市场下，更具韧性的业务模式正从中孕育而生。化工行业，作为关系国计民生的支柱产业，在价值创造、创新研发、绿色运营、全球合作等方面具有产业引领的重要作用。国内化工企业的管理者们正在审视和重塑供应链，通过数字化转型、运营模式优化等举措，打造一个更具韧性、更敏捷、更可靠和更关注绿色可持续的供应链，以应对不确定的新时代。

　　在此背景下，2023年11月16日至17日，2023全球化工供应链（中国）峰会在上海举办，主题为“专注可持续，重塑供应链，催化低碳未来”。本次峰会汇聚了国内外领先的化工企业管理者、院校和相关研究机构以及解决方案提供商，代表们济济一堂共同探讨中国化工企业的未来转型方向。

　　安永（中国）企业咨询有限公司作为峰会的主要赞助方，数字化供应链与智能制造咨询服务合伙人陈为谦先生受邀参加峰会，并发表“如何在不确定的世界中重建供应链”的主题演讲，讨论了在帮助客户开展供应链转型的过程中，观察和总结的企业转型的方向和方法。

　　►第一， 企业正在重新思考和重构供应链，以应对上游原料价格上涨、终端需求低迷、行业盈利承压的挑战。实践中，部分企业通过建立一体化生产基地，发挥上下游协同效应，实现整体成本的优化。或是在某些终端市场加速投资本地生产和研发能力，建立“为本地服务（Local for Local）”的模式，优化供应成本，提升响应速度。

　　►第二， 企业逐步将循环经济纳入公司战略、文化、生态系统中，通过能源结构优化、产品创新和循环经济构建等举措，打造“绿色化工”。这一举措通过减少行业碳排放，满足下游应用行业对原料控碳减碳的需求。一些企业已利用一体化的数据模式和全新数字应用实现产品碳足迹测算，为可持续发展奠定了基础。

　　►第三， 企业更加强调以客户为中心，积极利用数字化工具和技术，捕捉客户需求的变化，增加与客户的接触，优化客户购买体验，以提供差异化的服务。例如，建立B2B平台使客户能够便捷进行交易、实时获取产品及价格信息、自主下单并追踪订单全生命周期的信息。同时，企业可以通过沉淀的交易数据更深入地了解消费者需求和市场趋势，随时调整策略和产品组合。

　　►第四， 企业持续推动产品组合的优化，力求在行业周期低位控制成本和现金流，为未来发展积蓄力量。我们看到，在业绩增速放缓的周期下，企业开始重新审视和优化产品组合，将有限资源投入更具潜力的业务方向。

　　化工行业产业链长且复杂，涵盖从油气煤等上游原料到中下游数千种化学品，且各细分行业间差异巨大。经历过三次全球性的结构调整，如今，化工行业市场格局更加复杂，行业参与者数量快速增长，更需要强调供应链的差异化优势，以在细分市场保持核心竞争力。

　　陈为谦先生指出，从企业盈利能力和价值倍数两个维度出发，可将化工企业大致分为三类：大宗产品提供者（高盈利、低价值倍数）、多元化产品提供者（低盈利、低价值倍数）、解决方案提供者（高盈利、高价值倍数）。大宗产品提供者专注于上游大宗化学品，而多元化产品提供者在产业链多环节布局，提供多样产品。解决方案提供者通常将产品与服务绑定，为客户提供一站式解决方案。

　　在此分类的基础上，陈为谦先生指出了化工企业转型的可行路径和方向：一是追求成本领先，如大宗产品提供者，专注于资产、成本、效率，关键举措包括提升产品标准化程度以降低供应链复杂度；二是追求服务领先，如解决方案提供者，重视为客户提供差异化的产品、服务或解决方案，关键举措包括建立跨职能、跨业务的团队，打破合作壁垒，平衡各业务复杂性。

　　在确定转型路径的基础上，设计符合企业业务的转型方法将是企业高质量发展的高效引擎。基于过往项目实践经验，陈为谦先生总结了安永目标导向的转型方：在战略层面，首先需做好客户细分，挖掘客户差异化需求和期望，并匹配定制化的库存和生产策略。需要注意的是，多元化集团企业需打通业务墙，从整个价值链的角度进行分析，而非局限于单一业务视角。在运营层面，企业需建立基于数据分析的快速决策机制、柔性和富有创新能力的变革组织、搭建一套跨部门协同流程等支撑战略层面的举措。在支撑层面，需要通过部署鉴于全面性和业务灵活性的数字化工具，支撑业务层面的可视、分析、决策，帮助企业管理者追踪在交付周期、营运资本水平等方面的关键绩效并持续优化。

　　主题演讲结束后，陈为谦先生主持了主题为“面对全球的不确定性，如何打造可靠的且有竞争力的供应链网络”的圆桌会议，与来自化工行业协会及领先化工企业的管理层就多个关键议题展开深入讨论。具体话题涵盖，在面对不确定的环境下，产业链上下游如何携手应对；跨国企业如何协调区域与全球关系；供应链在企业中的角色定位及与其他职能的协同；以及如何运用数字化工具和技术优化供应链等。卓有成效的讨论引发了现场嘉宾的深入思考和积极提问。

　　展望未来，宏观环境依然动荡、产业政策推陈出新、新兴技术迅速发展、终端消费复杂多变，化工行业的企业管理者需敏锐捕捉并深刻理解行业的趋势，持续投资并优化供应链，并全面提升对数字技术的应用，以增强运营能力、提升服务质量和可持续性，形成全新竞争力。

　　安永数字化供应链与智能制造咨询服务团队为化工行业供应链提供端到端的咨询服务，帮助化工客户在震荡的环境中逆风而行，更好地拥抱未来变革。我们提供的相关行业服务主要包含：

　　► 供应链转型战略：以愿景及目标驱动的供应链组织架构及运营模式设计，适配企业战略发展目标，解码供应链战略及关键绩效指标及转型路径。

　　► 供应链数字化实施：包含先进计划及排程系统APS、运输管理系统TMS、仓储管理系统WMS等国内外领先软件的系统实施。

　　► 产销协同（S&OP）及集成业务计划（IBP）：协助企业以计划为龙头拉动产供销高效协同，降低运营成本提升客户服务水平。

　　► 物流网络设计：基于客户未来发展战略平衡供应链总交付成本及客户服务水平的最优物流网络设计。

　　► 全渠道交付策略和订单管理设计：基于渠道及客户分群的全渠道交付战略及交付网络设计，包含订单管理流程及订单管理系统OMS实施。

　　► 智能工厂及精益生产管理：基于联合国灯塔智能工厂的设计及实施，工厂现场效率提升及精益生产管理。

　　► 供应链降本增效举措识别及部署：供应链全链路降本机会包含采购、生产、计划、物流等的全局识别及基于降本目标驱动的行动方案。

　　► 产品组合管理及研发流程优化：基于利润及产品全生命周期管理的产品组合优化机会识别及实施，包含研发创新管理及流程优化。

　　本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。返回搜狐，查看更多