为优化产能、加强业务聚焦、形成协同效应，化工企业“报团取暖”，2023年国内化工行业重大合作并购交易活跃。德勤在一份对54位化工企业高管的调查报告中也指出，2023年是化工行业合作并购交易重振势头的一年。

　　中国石油和化学工业联合会李云鹏表示，2024年，在巩固传统产业优势的基础上，国内化工企业正在充分利用企业过去积攒的基础优势，抢抓新的市场机遇，通过转型新材料，提升产品附加值，实现弯道超车。国内石化企业将持续获得跨国化企、投资机构青睐。

　　据《中国能源报》记者梳理，过去一年国内石化企业拓展中外合作、国内联手和国内并购的方式，大约有6个中外合作项目、7个国内合作项目、3个国内并购案例，交易方式扩展为合作、资产组合、卖方保留股权等多种形式，更加灵活。比如，沙特阿美先后与荣盛、盛虹和裕龙等签署合作框架协议；林德宣布与万华化学签署一系列新的战略合作协议；西卡中国与万华化学正式签署战略合作协议；盛虹石化和中复神鹰双方将在丙烯腈产品供给方面形成全方位合作；新凤鸣和桐昆股份两家涤纶长丝龙头公司强强联手；中国石化和神马集团共建洛阳石化百万吨乙烯项目。

　　“一方面，一系列合作和并购，不仅可以优化资源配置效率，增强企业自身的竞争能力、提高并改进企业的管理效率，从而最后形成规模效应与协同效应，达到降低运营成本的目的。在拓宽企业资金来源的同时，还有利于企业规范运营与盈利水平的提高。”一位不愿具名业内人士说，“另一方面，大型化工企业对于新兴技术领域的兴趣日益增强，通过并购和合作的方式获取可持续发展、先进材料、生物化工等领域相关技术和研发能力。在不同的交易模式下，化工企业正在提升竞争力和竞争优势，带来更多发展动力。”

　　就产业结构升级的方向来看，有生物质能和新能源的升级，也有不断向新材料、功能材料、电子化学品、薄膜材料、新催化剂等领域发展。在国际石化巨头的领导下，全球化工产业的升级方向将围绕新材料、生命科学和环境科学展开。

　　“可以看出，在转型升级过程中，企业选择不同路径，加速向大型化、规模化发展。”上述不愿具名业内人士说。

　　一种方式就是化工企业通过收购来补充其产品线，进一步巩固在特定领域的领先地位。这些战略性收购可能包括跨国界的交易，以扩大全球市场份额。

　　此外，不少化工巨头进行跨行业整合，以加强竞争力和提供综合解决方案，实现资源共享和业务协同效应。比如，化工企业可能与能源公司、汽车制造商或电子行业进行合作。

　　新兴技术领域的并购和重组也十分常见。比如，中国化学工程集团、万华化学集团、铜陵化学工业集团将在南漳县联合投资建设中化学新能源产业园，聚焦新能源、高端电子化学品、食品级磷酸盐、工业级磷酸盐等领域，打造全链条循环经济园区，实现磷资源梯级开发利用。

　　万华化学表示，通过重组，可以进一步完善上游原料供应链，增强电池业务核心竞争力。同时，对铜化集团的矿业业务参股34%，可以进一步保障磷矿资源，为万华化学未来的磷资源需求解决瓶颈问题。而作为大型链主企业，万华化学主导的产业重组不仅可以实现自身的快速扩张，也可以赋能目标公司，并助其提升价值。

　　“但万变不离其宗，产品互供、聚焦并加码新能源、新材料是大多数化工企业的共同目标。”上述不愿具名业内人士说。

　　当前，石化行业面临多重挑战。中国石油和化学工业联合会副秘书长庞广廉公开表示，未来要坚持“引进来”和“走出去”并重，提升国际化双向投资水平。双向投资是整合利用国内国际两个市场、高效配置全球资源的重要途径。

　　庞广廉指出，要在化工新材料和精细化工领域，以收并购方式为主的产能合作稳步推进。加强产业链、供应链合作，提升抗风险和应对危机能力。一方面，要协同做好石化供应链战略设计和精准施策，发挥中外企业各自的优势，推动全产业链优化升级；另一方面，要加强技术安全评估，加强国际石化产业安全合作，推动产业链、供应链多元化，形成具有更强创新力、更安全可靠的石化产业链、供应链。

　　上述不愿具名业内人士表示，还需要注意组织结构整合、人力资源整合和企业文化整合等问题和对应措施，更需要主管部门和企业经营者，打开视野，拥抱变化，把握市场下游应用，紧跟优势领域和新赛道布局，推动产业链相关企业整体跨越式发展。